首先我们要知道模具的管理可以分为三个不同的部分磨具开发、模具使用和模具维修，所以对模具有效的管理这些都可以从流程着手，能够改变每个不分彼此的管理问题。
在模具开发方面，要成磨具开发的小组，而且要有委派项目经历和联络人员的全程监督和开发的过程。而且研制模具的时候要先召开模具开发回忆讨论产品的性质、刚才种类、模具寿命精度要求成品形状对模具的影响、评估开发时间等这些原因通过以上这些管理手段企业可以获得更好的评估还能互相交流中培训新员工而且企业更要检测项目的实际紧张情形。如果使用项目监控工具，那么计算实际进度的时间表和项目实际进度兴计画进度对比较，纠正任何偏离计画的错误能够及时的作出适当的组分科生产如果使有不同的人来负责切割的话那么这样就会容易培养技术人员而且也不需要依赖一些技术比较全面的人才使用人才流失的损失减少。不过在这里要提醒的是工序的指标要明确清晰。其次要面对时间段的交货时间的限制最好是把一些任务外判，便公司能几种资源的用于其核心的工作。

最后在模具使用的方面一定要记住提取和装模试模的着几个环节比如说找不到墨子或者就是模子已经坏了不能使用了装模试模后发现模具要重新修一下等这些对于这些问题小编提醒要记录模具每次使用的状态因为记录模具的冲压参数对评估模具的寿命有很大的帮助所以大家一定要记住了。

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