首先大家要知道在一个工厂里面，对于工模来说是一个比较难管理的一个部门，工模师傅都是属于非常有性格的技术人才，工模部的管理人员比如说经理或者主管，不但要做技术的知道还要处理一些城中的人事管理和份工作的一些安排所以我们所见到的大多数工模部经历或者主管都是非常忙的，为什么他们会这么的忙》就是因为他们每天都要在不停的应付老板，比如说业务部和客户所追问的一些磨具方面的问问题，而且每天必须要花上一般以上的时间去检查模具制造的进度。
那么接下来小皮鞭可以来综合的对老板和业务部客户经常问到的一些问题，其实我们可以发现客户经常问的几个问题有以下几点
第一：模具已经完成了多少百比？
第二：模具什么时候能完成然后交货？
第三：制造过程中有没有出现问题？
第四：出现了问题时如何解决的？
以上这些都是工模部的管理为了应付这些问题的，就不得不每天话很长的时间去追问下面的工作人员，去通过他们来了解模具生产的状况，我们可以做一个例子比如说一个工模部有50套模具在制造中，每天模具又有几十个，升值超过了一百个工件，每个工件还有7个共加班比如一些火花和研磨之类的，每位工作人员受力有30个公共建筑管理者的安排先后在加工中，那管理人员就必须在同一个十四件了解这超过1000个工件工序的生产情况了，所以对有经验的管理人员都会被这个狮子高的精神非常紧张。

那么现在就说下剞劂管理的难题
大家有没有什么什么两侧可以解决工模部管理人员的困扰呢？根据我们大家困扰呢？根据我们大家ing眼，就是管理人员只要改变一下管理的四项就可以化险为夷了，我们可以简单地的说，就是把以前管理人员去追问的工作人眼的方式改变为让工作人员主动的想管理人员汇报下的事情。
这样对于很多聪明的管理人员都会设计出一套生产日报表，来管理本门的工作但是往往这些表格涉及的不合理不全面使得有性格的工模师认为家中了他们的工作负担，这样一来很容易产生抵触情绪，而且手机上来的一些数据也会经常知识对龚师傅的加工工作一个简单的统计这样就没有办法了解到模具制造过程中世纪的情况加之手工分析费时费力，分析的层次度也是非常有限的，所以更多的知识实现数据的归档，而对管理者非常关心的进度分析，工作量的分析等等。如果是一场分析这样智能化提供非常有限的帮助，不能让管理者对一些报表多会流于形式，而没有真正利用之功效这样还是会回到原来的经验方式去管理了。

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